Addy Osmani は基調講演「Own the Outer Loop」において、オーケストレーション税を、並列に動く複数のコーディングエージェントを指揮しレビューすることの認知的コストとして捉えている。エージェントを増やすことは容易になったが、人間自身の認知的な帯域は同じようには並列化できない。エージェントを最悪の振る舞いから遠ざけること、エージェントが生み出す作業を仕分けして注意が必要なものを見つけること、エージェントを最も重要なことへと向かわせること、そして実行させる前に重要な制約や危険な前提を検証することは、いずれも自動化によって取り除けない作業として説明されている。
用法
出典によれば、この税はブラウンフィールドのシステムでより重くなる。監査が必要な振る舞いはコードの中にではなく、出典自身の言葉で言えば「傷跡（the scars）」の中にあるからである。緩和策として 4 つが挙げられている。アーキテクチャ上の決定において注意の優先順位をつけること、ワークツリー、スコープ、エビデンスを用いて当初の計画とそこから生まれる作業との結合を弱めること、実行に移せないステップの解決に費やす労力にタイムボックスを設けること、そしてソフトウェアへの変更を厳格にオプトイン方式にすることである。これは、認知的降伏および認知的負債と並ぶ、エージェントへの委任に伴う 3 つの隠れたコストの 1 つとして示されている。